Kategori: nyheter

Förra veckan besökte Carl-Oskar Bohlin, ministern för civilt försvar, Sjövärnskåren och Gustavsbergs pistolskytteklubb (GPK) tillsammans med departementssekreterare Sara Sundgren och Per Bohlinder, chef för avdelningen för civilförsvar. Initiativtagare för evenemanget var Värmdös moderata oppositionsråd Deshira Flankör efter att själv tidigare gjort ett besök hos föreningarna och fått till sig en del utmaningar som de möts av.

Med på plats var även Bo Walger biträdande generalsekreterare för svenska pistolskytteförbundet.

Besöket inleddes med att Deshira Flankör och Daniel Persson, v. ordförande för GPK, välkomnade ministern och övriga besökare ut till Värmdö. De passade även på att tacka alla som för att de kunde ta sig tid för besöket.

Därefter lämnade de över ordet till Carl-Oskar Bohlin om inledde med att tacka för inbjudan. Han betonade att besöket var ett sätt att visa att regeringen ser de frivilliga försvarsorganisationerna som oerhört viktiga för Sveriges beredskap och försvarsförmåga. Han fortsatte med att beskriva hur regeringen uppskattar all den tid och energi som läggs ner ideellt och han var glad över att ges möjlighet att få inblick över organisationernas vardag på kommunnivå.

Robert Fahlström från Sjövärnskåren presenterade deras verksamhet och hur deras roll ser ut i kommunens civila beredskap. Han beskrev även sjövärnskårens tre ben; Den ena är sommarskoleverksamhet för ungdomar, den andra är rekrytering till Hemvärnet och det tredje handlar om ett pilotprojekt vi just nu genomför med länsstyrelsen och Värmdö kommun där vi ska lyfta hela civilförsvarsförmågan. Han lyfte även tillströmningen av medlemmar sedan kriget i Ukraina samt att de glädjande nog i dagsläget har fler som ansöker om att vara med i sjövärnskåren än vad de har möjlighet att hantera. De lyfte även behovet av finansiering för underhåll och införskaffandet av fordonsflotta.

Därefter beskrev Bo Walgner från SPSF Pistolskytteförbundets roll som frivilliga försvarsorganisation. Förbundet är sedan tillkomsten 1936 en frivillig försvarsorganisation och i de första stadgarna framgick tydligt uppgiften att ”…främja skjutskickligheten med pistol av arméns modell”. Stadgarnas formulering har ändrats men Förbundet är alltjämt en frivillig försvarsorganisation med uppdrag från Försvarsmakten (FM). Han fortsatte med att beskriva förutsättningarna för pistolskytte i Stockholmsregionen och vad som skulle behöva för att expandera verksamheterna. Bristen på skjutbanor är stor i Stockholmsområdet vilket gör att det stora flertalet klubbar inte kan ta emot nya medlemmar. Bo berättade också om europeisk lagstiftning som är på gång och som kommer att vara utmanande för deras verksamhet. Ett exempel är förbudet med bly i ammunitionen.

Slutligen beskrev Daniel Persson från GPK om hur klubben och banan har växt fram och utvecklats av anställda på Gustavsbergs porslinsfabrik och med stöd av kommun och fabrik. Befintlig bana har funnits på platsen sedan 1974 och har varit enormt uppskattad bland medlemmarna. Klubben deltar på höga nivåer inom olika skyttegrenar, både i Sverige och nationella och har regelbundet medlemmar som tävlar. Banan används även regelbundet av kustbevakningen för träning och provskjutning.

De beskrev även den vardagliga verksamheten och hur förutsättningarna har förändrats för skyttet under de senaste decennierna. De delade bilden av vad av SPSF om utmaningarna för sporten. De har en bana men har svårt att utveckla den för oro över klagomål eller regleringar på miljö- eller och buller. Det har idag en stor efterfrågan på medlemskap men kan i dagsläget inte ta in nya medlemmar.

Klubben gav ett medskick med tre konkret åtgärder som de skulle efterfråga från staten:’

-Önskemål om uppdrag till myndighet ex fortifikationsverk eller försvarsmakt att samverka med det civila skyttet.

-Önskemål om avsättning av medel, stimulanspengar, för kommuner och förbund att söka för utveckling av skjutbanor/skyttecenter.

-Önskemål om en genomgripande handlingsplan/strategi för att generellt öka antalet skjutbanor i Sverige.

En satsad krona kommer mångfaldigas av allt det frivilligarbete som görs i klubbarna.

Verksamhetsbesöket avslutades med att både ministern och oppositionsrådet fick provskjuta på banan

Till årsskiftet avskaffas äntligen plastpåseskatten!

Skatten på plastpåsar var en symbolåtgärd från den tidigare S-regeringen som bara krånglat till och fördyrat vardagen för människor.

Moderaterna tycker istället att du ska få behålla mer av dina egna intjänade pengar som du själv kan bestämma över

I veckans Nacka Värmdö Posten skriver moderaternas ledamöter i Kommunfullmäktige fyra konstruktiva råd inför 2023 år budget.

På tisdagen i förra veckan gick styret S, MP, C och L ut med förslag om utbyggd politisk organisation med fler nämnd­er, utskott och råd. Detta trots att vi går mot en svår ekonomisk tid med lågkonjunktur och lägre skattetillväxt. En tid som kommer att kräva hårda prioriteringar och att kommunens resurser används mer ansvarsfullt än någonsin.
Därför vill vi skicka med ett par konstruktiva inspel inför 2023 års budget som kommer att behöva presenteras inom kort.

1. Behåll överskottsmålet
Överskottsmålet kan sänkas något men får inte på något sätt slopas. Det kan ske genom att ­förskjuta icke akuta ­investeringar några år fram i tiden. En kommun behöver göra överskott för att slippa låna pengar för kommande års investeringar och på så sätt slippa få ökade driftkostnader i form av räntor.

2. Fortsätt minska ­administrationen
Senaste årens effektiviseringsarbete under namnet Smartare Värmdö handlar om digitalt systemstöd och kompetensutveckling. Det har lett till ­bestående effektiviseringsvinster med ökad kvalitet och service till Värmdöborna.
I våras fick vi en uppskattning att kommun­en redan hunnit effektivisera bort drygt 90 000 timmars administration och under 2021 minskade kommunorganisationen i Värmdö med 81 tjänster vilket har varit ett trendbrott som behöver fortsätta. Det effektiviseringsarbetet kräver fortsatt tilltro och politisk ansvars­känsla.

3. Slopa tankarna om att ut­öka politiska organisationen
Politiken behöver föregå med gott exempel. Utökningar av antalet nämnder, utskott och råd kommer att innebära årliga kostnadsökningar i form av ökade arvoden, ökad administration och parallella strukturer, vilket kommer att skapa ineffektivitet och kosta miljontals kronor. Pengar som i stället borde läggas på välfärden.

4. Prioritera välfärden
I ekonomiskt svåra tider är det klokt att fokusera på förskola, skola, vård- och omsorg och skala bort frikostiga plakatpolitiska projekt. Håll tillbaka avgifts- och taxehöjningarna som skulle drabba vanliga hushåll som kommer att känna av lågkonjunkturen ändå. Bestraffa inte Värmdöborna genom skattehöjningar som endast leder till lugn och ro för den politiska ledningen. Ta i stället ert ansvar och se till att fortsätta öka värdet för kommuninvånarnas skattepengar genom ännu högre kvalitet och minskad ineffektivitet.
Det kommande året kommer att vara ekonomiskt utmanande samtidigt som det nya styret vill profilera sig. Men det finns inget skäl som motiverar slöseri med skattemedlen, inte ens den politiska husfriden.

Deshira Flankör, M
Marie Bladholm, M
Cecilia Lindberg, M
Jasmin Farid, M
Rogier Krona, M
Markus Schill, M
Göran Jansson, M
Lars-Erik Alversjö, M
Kinga Hernborg, M
Tiger Landén, M
Linn Klameth, M
Malin Bellander, M

– Varmaste tack till alla som genom sitt kryss visat förtroende för mig personligen. Jag kommer att förvalta det med stor ödmjukhet och respekt för det politiska uppdraget. Vad gäller totala resultatet för Moderaterna lokalt är vi självklart besvikna och kommer att djupare analysera resultatet. Idag kan vi bara konstatera att alla utom en av kommunerna i länet drabbats av en trend där M minskat och S ökat i riksdagsvalet. Hälften av kommunerna har dock lyckats få bättre lokala resultat än riks, medan den andra hälften följt med trenden. Vi har dessvärre samma siffror som på riks vilket behöver analyseras vidare säger Deshira Flankör (M), kommunstyrelsens ordförande.

Länsstyrelsen har nu räknat klart rösterna för kommunvalet i Värmdö och det står klart att Deshira Flankör är den politiker som fick flest personkryss i kommunen med 757 röster. Deshiras personkryss är även ett nytt rekord för andelen röster på en moderat företrädare jämfört med de senaste fyra valen.

Under de senaste dagarna har flera affischer med både personangrepp på Deshira och lögner hängts upp. Detta för att försöka skrämma och lura värmdöborna inför valet.

Därför vill vi kraftigt bemöta dessa påståenden:

LÖGN – Avgifter på infartsparkeringar

För att främja att fler väljer kollektivtrafik vill vi behålla gratis parkering på infartsparkeringarna.

LÖGN – Indikation om att någon vill sälja Runda huset

När biblioteket flyttar till Kulturhuset vill vi rusta upp Runda huset för att använda det till kommunens egna verksamheter som exempelvis bygg, miljö och hälsoskyddsnämnden eller andra av våra egna verksamheter.

LÖGN – Munkmoraskolan

Det finns inget förslag på att lägga ned Munkmoraskolan. Munkmoraskolan kommer att finnas kvar.

Vi Värmdömoderater har valt att fokusera på vår egen politik, vad vi har levererat under mandatperioden och vad vi vill göra under nästa mandatperiod. Pajkastning, skrämselpropaganda och personangrepp får andra stå för. Vi tror mer om värmdöborna än att de låter politiken komma undan med att prata om andra

Deshira Flankör är Kommunstyrelsens ordförande i Värmdö och Moderaternas första namn. Hon bor i Herrviksnäs tillsammans med sin man, sina två döttrar och hunden Vilja.

Vi har intervjuat henne inför valet den 11 september.

Vem är Deshira?

– Jag är en ganska vanlig värmdöbo som flyttade hit 2007 och här har jag bildat familj och skaffat hund. Jag är utbildad redovisningsekonom och har jobbat i näringslivet innan jag klev in i min nuvarande roll. Det som kanske kännetecknar mig mest är att jag inte sitter och tittar på när jag anser att något är fel utan jag gör något åt det. Det bidrog till att jag engagerade mig politiskt.

Vad kommer du att göra om du får förnyat förtroende?

– Några exempel som vi behöver göra i närtid är att ta initiativ i att lägga om vägarna i Mölnvik för ett bättre flöde för trafiken och gång- och cykeltrafikanterna. Där gäller det att vi får med oss centrumägarna i området. Vi behöver även arbeta vidare med att få till en rimlig lösning för idrottsanläggningarna i Gustavsberg samt detaljplanerna i Hemmesta och Gustavsberg.

Vilka utmaningar ser du att Värmdö står inför?

– Den största utmaningen för kommunen är den demografiska utvecklingen som innebär att vi redan nu förbereder kommunen för framtiden när en lägre andel i arbetsför ålder ska bekosta välfärden med fler barn, unga och äldre som inte kommer att jobba.

Vad har ni för lösningar?

– Vi har redan påbörjat arbetet genom att ändra arbetssätt och digitalisera. Under senaste året har vi lyckats effektivisera bort 90 000 arbetstimmar. Tack vare kloka avvägningar när vi låtit andra investera i verksamhetslokaler har vi avlastat investeringsportföljen. Kommunen har ändå inte varit den aktör som drivit verksamheterna och då menar vi att vi inte behöver vara hyresvärdar.

Vi har påbörjat arbetet med att professionalisera kommunen. Vi är numera en medelstor kommun med över 46000 invånare och då måste vi fortsätta röra oss från arbetssätt där personliga tyckanden styr till en professionell organisation med rutiner och tydlig styrning.

” Jag har en fallenhet för att säga som det är, vilket ibland blir lite obekvämt för andra ”

Du beskrivs ibland som tuff, vad tror du att det beror på?

– Politiskt arbete handlar om dialoger och förankring i många grupper, den egna partigruppen, majoritetsgruppen för att sedan förankra det hos kommuninvånarna. Det kräver tusentals timmar av diskussioner med hundratals personer som ska enas. Jag tror att det som utifrån upplevs som tufft, upplevs som stabilt internt. När vi väl landar i ett beslut så står jag upp för det. Därefter ska det verkställas och därför är det viktigt att jag vidhåller och följer upp våra politiska beslut som vi gemensamt beslutat om.

Det som jag är medvetet tuff i, är när det gäller att framhålla kommunens intressen gentemot andra instanser såsom statliga myndigheter eller regionen. Vi behöver vara tuffa i våra krav när vi konkurrerar med 289 andra kommuner.

Jag har också en fallenhet för att säga som det är, vilket ibland blir lite obekvämt för andra. Jag är övertygad om att dåliga beslut kommer till när en part lägger fram ett fräckt förslag och en annan part är feg nog att inte säga ifrån. Då är det viktigt att vi har mod att stå upp för kommunens intressen och inte går med på dåliga villkor.

Varför ska man rösta på Moderaterna?

– Vi är ett statsbärande parti som inte nischar oss på enstaka frågor. Det betyder att vi ser till helheten på både kort och lång sikt. Vi prioriterar kärnverksamheten, förskola, skola, socialtjänst, omsorg och samhällsplanering samtidigt som vi hushåller med skattepengarna. Vi lovar inte allt till alla, men vi håller det vi lovar. Denna mandatperiod har vi lyckats leverera mer än någonsin. Jag blev själv förvånad över omfattningen av leveranser när vi sammanställde det på Värmdömoderaternas hemsida. Det hoppas jag är ett kvitto för vad vi går för.

Läs intervjun direkt i Mitti här: https://pdf.mitti.se/magazines/read/varmdo/2022/35/759500de-5ddd-486d-b429-c2da1ebd1dbe